IC21 관리
역사
우리가 IC21.eu를 시작할 때 우리가 가진 (그리고 우리가 아직이) 강한 두 사람은 우리 팀이 작성해야하는 방법에 대한 생각!
- 주요 구조는 유능하게 고객에게 최고의 서비스 및 제품을 개발하고, 동시에, (각 프로젝트) 대형과 전통 기업의 비용을 청구하기 위해 필요없는 위해 (작은 아름다운이기 때문에) "작은"이어야합니다. 우리는 이런 종류의 위치와 우리의 고객 서비스 / 제품에 대한 올바른 대가를 치르고있는 것으로 인식하기 쉽게 될 것입니다.
- 우리는 고객에게 최상의 솔루션을 찾을 준비를해야합니다, 그래서 우리는 우리와 협력 작업을하는 것은 우리 고객에게 최고의 솔루션을 제공하는 것을 허용됩니다 최고의 무료 창기병 전문가 및 기업 (여러 영역에서) 찾을 수 있어야합니다. 그 말은 작은 구조가 실제로 우리의 네트워크에 '거대 팀 "덕분 는거야.
회원
브루노는 IC21의 날 내부 작업에 하루 종일의 원활한 실행과 고품질의 클라이언트 프로젝트의 구현을 보장하기 위해 노력을 주도하고 있습니다. 브루노는 고객이 제품과 서비스에 만족하고 있는지 확인하는 IC21 팀과 함께 작동합니다. 브루노는 현재 서비스의 전무 이사 (서비스 혁신 및 비즈니스 경쟁력을 장려) 고등 교육 및 비즈니스와 창업의 관계의 영역입니다 ProjEst - Q에 Consultor으로 대학 페르난도 페소아 (전략적 사업 및 조직의 품질)에서 작동합니다. 브루노는 대학 페르난도 페소아에서 MBA 및 임상 분석 및 공중 보건의 학위를했다. 그는 정보 통신 공학에서 박사 학위를하고있다.
(혁신) 전략으로서, 미겔 IC21 고객들이 최대 잠재력을 달성하기 위해 수 있도록 서비스와 프로젝트 개발에 자신의 작품을 중점을두고 있습니다. 혁신과 전략적 사고와 다양한 비즈니스 분야에서 모범 사례를 결합하여 그 투자자, 기업가, 정치인, 조직 지도자와 기업가 21 세기에 그들의 전략과 비즈니스 모델을 재고하고 정렬하는 데 도움이 전략적 자문과 같은 역할을합니다. 이전 IC21으로, 미구엘 페르난도 페소아 대학 (UFP) 전략적 프로젝트 및 품질 보증 사무소, 미래를 UFP 형성 전략을하는 데 도움이 의제 - 설정과 자문 사무소를 설립하였습니다. 그는 전문가로 알려져있는 지역에서 여러 프로젝트를 개발하는 것은 매우 젊은 허용 미구엘 이후 (내부) 기업이기 때문에 : 전략적 혁신 | 창의력 및 혁신 | 리더십 | 21 세기 관리 | 동기 부여 | 직장과 서두르다 '으로 기술을 현실로 S | (내부) 기업가 정신 | 사회 미디어














